Forges

 

Hace unos días me llegó este mensaje:

 

 

 

 

 

 

Esto mismo nos pasa a todos antes o después, porque llevamos en nuestro ADN el gen de “no-estar-perfectamente-satisfechos-en-un-mismo-sitio-por-mucho-tiempo”. Tan pronto conseguimos un objetivo, inmediatamente necesitamos el siguiente.

Pero: en cuanto a plantear en tu empresa – a tu jefe, supongo – que has dejado de estar feliz en tu trabajo porque estás aburrido y frustrado (o empezando a estarlo), lo primero que te diría es: no es el trabajo de tu jefe que tú estés feliz. Ese es TU trabajo.

El jefe y encargado de tu progreso profesional eres tú

Es decir, que en ningún caso va a ser bien recibido por tu jefe que cojas tus problemas y se los sueltes encima de la mesa para que te los resuelva. Eso es lo que me hace mi hija de 7 años (“Mami, tengo sed”, “Mami, me aburro”), pero a un profesional se le presupone cierta madurez, y debe plantear las cosas y relacionarse con su jefe de manera diferente.

Vamos a ver cómo puedes abordar esto de la mejor manera posible:

Partimos de que tú debes asumir las riendas de la situación, empezando por tener claro qué necesitas y dónde podrías encontrarlo, y a partir de ahí, decidir tu estrategia

Es decir, antes de soltarle el marrón a tu jefe ;), la primera pregunta que te tendrías que hacer es:

 

 

¿Puede darme mi jefe lo que necesito?

 

Si no sabes la respuesta sobre la marcha, plantéatelo de esta manera:

(Premisa: No estoy feliz en mi trabajo porque estoy aburrido y mi carrera se ha quedado atascada): ¿Hay algo que se pudiera cambiar en mi puesto actual –aumentar responsabilidad, trabajar con otros departamentos, asumir un proyecto nuevo…-, que cambiaría cómo me siento?

De no tener solución dentro de mi puesto, ¿puedo conseguir lo que quiero en mi empresa – hay algún proyecto distinto, otro puesto que solucionaría / mejoraría / cambiaría mi situación?

O dicho de otra manera, que antes de plantear nada – y si es que quieres conseguir algo positivo y no simplemente mosquear a tu jefe 😉 – debes empezar por investigar tú si realmente existe alguna posibilidad donde estás de avanzar en tu carrera, de conseguir lo que quieres.

Y sólo entonces, a efectos de mostrarte cómo puedes plantearlo ante tu jefe – o la instancia en la que corresponda plantear esto, pero ojito con puentear a tu jefe que eso no suele sentar especialmente bien-, digamos que sí has identificado que existe algún proyecto, algún rol, que está disponible y que reavivaría la llama.

 

 

¿Cómo lo planteo?

 

No creas que con saber lo que quieres tú es suficiente, porque ahora tienes que planteárselo a tu jefe de manera que acepte ayudarte a hacer algún tipo de cambio

Para ello, ese proyecto (o funciones, o puesto) que a ti te interesa porque crees que te sacará del aburrimiento, debe a la vez resolverle algún problema a tu jefe para poder llevarle una propuesta.

Fíjate en el detalle, que no es baladí: lo ideal es que encuentres la manera en la que ese cambio pueda beneficiar a tu jefe para poder plantearlo desde ese beneficio.

Y una propuesta supone, para empezar, que el planteamiento SIEMPRE debe ser en positivo.

Por ejemplo, puedes plantearlo de esta manera:

“Ahora que hemos terminado de hablar de XYZ, tengo una idea que quería comentarte.

Ves que siempre te quejas de que cuando sacamos productos nuevos, o hacemos variaciones en ellos, desde que marketing prepara todos los contenidos hasta que la gente de telemarketing recibe la información, hay un plazo de tiempo que es un caos porque no dan los datos correctos a los clientes?  Pues he estado dándole vueltas y creo que he encontrado una solución que, si no te parece mal, me motivaría mucho encargarme de ponerla en marcha.

Mi propuesta es – como yo tengo contacto directo con marketing, tan pronto estén trabajando en la información yo prepararía unos mini-trainings que…”

Y aquí incluyes la descripción de lo que propones hacer, pero no de cualquier manera! Debes haber preparado muy bien previamente:

  • La idea / solución / proyecto concreto en el que propones involucrarte, participar o desarrollar
  • El beneficio que va a obtener tu jefe (o el jefe de tu jefe) – esto es importantísimo. Como ves en el ejemplo he buscado un tema del que su jefe “se queja” – es decir, que ya sabe que va a estar bien predispuesto porque le va a quitar un problema de encima
  • Las posibles objeciones. ¿La más obvia? el impacto en tu trabajo actual. Esto tienes que considerarlo bien: si involucrarte en algo nuevo significa que parte de tu trabajo no lo vas a poder hacer, entonces tienes que adelantarte a este problema y buscar una solución. Puede ser hablar previamente con tus compañeros para tratar de que cada uno asuma una parte pequeña de ese trabajo, puede ser buscar alguna manera de automatizarlo…

En definitiva: debes identificar qué beneficio le va a reportar a tu jefe (o a quien se lo vayas a plantear), debes plantearlo en positivo, y habiendo buscado tú previamente las soluciones a las objeciones con las que te vas a encontrar, de manera que el sí sea casi inevitable.

 

 

¿Y si no encuentro una solución?

 

¿Qué pasa si al hacer este proceso te das cuenta que en tu empresa actual no existe una solución para ti? ¿Qué ocurre si estás en una de esas empresas “estancas” donde nadie se puede mover ni un milímetro de su sitio, o si es tu jefe quien jamás te va a dejar moverte a ninguna parte –de éstos los hay y por desgracia, muchos-?

Pues si te das cuenta que en tu empresa no te pueden dar lo que estás buscando, entonces sin duda debes plantearte llevarte tu talento a otra empresa donde todos los retos sean nuevos, donde renueves tus competencias, tu ilusión.

En este caso la pregunta que debes hacerte es:

 

¿Qué estoy dispuesto a hacer para conseguir YO lo que quiero?

 

Porque a lo mejor, en vez de lanzar una propuesta, lo que tienes que lanzar es… una búsqueda de empleo.

Si haces este proceso como te lo he planteado, por una parte tendrás claridad y por otra, sabrás la estrategia a seguir.

Espero que te sirva.

 

 

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